ADVER_BEGUN_1Этот семинар для Вас, если Вы
Топ-менеджер и владелец компании, руководитель подразделений и менеджер, выполняющий и контролирующий start-up проекты или собирающийся их выполнять.
На семинаре Вы:
•рассмотрите виды start-up проектов и отличия между ними
•изучите все стадии start-up проекта и технологии работы на каждой из них
•научитесь оценивать и минимизировать риски
•овладеете приемами повышения эффективности командной работы в проекте
•научитесь правильно составлять финансовый план и бюджет проекта
•рассмотрите методы мотивации менеджеров на разных этапах выполнения проектов
•повысите свой общий профессиональный уровень и управленческие компетенции менеджера, а также личную «стоимость»
Формы работы
минилекции, практические упражнения, индивидуальный и групповой разбор кейсов (реальных бизнес-ситуаций), деловые ролевые и симуляционные игры, презентации
Программа семинара
День 1
Модуль 1. Азбука управления проектами: о чем надо помнить, становясь start-up менеджером – SUM’ом (SUM – Start-Up Manager).
•Что такое проект и управление проектом
•Кто такой проект-менеджер. Стратегическая пирамида организации. Место в ней проектов
•«Правильный» выбор «правильных» проектов. Определение приоритетных проектов
•«Семья», команда и заинтересованные лица проекта. Практическая проверка «качества» семьи и ее членов. Зоны ответственности у ключевых членов проекта. ЛПР (лица, принимающие решения) проекта. Основные параметры проекта: объем работ, качество, сроки, стоимость, риски. Жизненный цикл проекта
•Этапы/стадии проекта. Примеры стадий в разных отраслях экономики. «Ворота» или точки принятия решений в проекте и проверочные вопросы к ним
•Системный характер проекта. Выполнение проекта - «лошадиные бега» или «прогон скота»?
•10 принципов успешного управления проектами
Практикум: Диагностика применения принципов управления проектами в компаниях участников семинара
Модуль 2. Start-up менеджер (SUM).
•Фундаментальные отличия в работе линейного и проектного менеджера
•Отличия SUM’a от менеджера проектов
•Роли и зоны ответственности SUM’a
•Задачи и функциональные обязанности SUM’a
• Взаимоотношения SUM’a с инвесторами, владельцами бизнеса, руководством компании, членами проектной команды
•Процесс принятия решений SUM’oм: стратегия защиты и стратегия исследования
Практикум: проверка своих профессиональные компетенций SUM’a
День 2
Модуль 3. Виды start-up проектов (SUP’ов). Принципиальные отличия между ними.
• Четыре основных типа SUP'ов: «Рисование числами», «Поиск», «Кино», «Туман». Наиболее распространенные SUP’ы.
• Разновидности SUP’ов:
• Создание нового бизнеса
• Открытие нового направления в рамках существующего бизнеса
• Переход на новую стратегию
• Создание и вывод на рынок нового продукта и вывод продукта с рынка
• Внедрение новых технологий
• Рестарт бизнеса или направления
• Открытие филиалов и представительств
• Пилотные проекты
• Проекты-мероприятия с быстрой отдачей - уменьшенная версия больших проектов
• Проекты «внутреннего предпринимательства», основанные на внутренних ресурсах «человеческого капитала» компании
Практикум: Создание и обсуждение матрицы SUP’ов группы
Модуль 4. Планирование start-up проекта.
•Подготовка предложения по проекту. Список контрольных вопросов для оценки предложения
•Разработка миссии и целей проекта, его Устава, прогнозирование результатов
•Проверка обоснованности этапов и их ресурсного обеспечения
•Распределение задач между исполнителями
•Составление календарного плана
•Учет и минимизация рисков. Снижение общих рисков, а также риска неполноты и риска интеграции.
•Определение контрольных точек и резерва
•Как найти финансирование/ресурсы для «внешних» и «внутренних» start-up проектов: разница между «курортным романом» и «браком на всю жизнь» в приложении к проектам
•Как планировать проекты от времени их окончания – от будущего
•Использование «задела безопасности» проекта
•Предварительная оценка, презентация и утверждение проектов
Практикум: разработка и защита концепций групповых SUP’ов
День 3
Модуль 5. Команда start-up проекта.
•Организационный контекст руководства проектом, как он влияет на проект
•Как SUM’у занять достойную позицию внутри компании
•Разработка «правил» команды проекта
•Подготовка описания проекта, чек-лист проверки полноты
•Формирование команды SUP’a. Типичные проблемы разных этапов и их решения.
•Привлечение к работе команды Заинтересованных Лиц
•Инструменты управления командой: мотивирование членов команды SUP’а
•Взаимодействие и коммуникации в проекте
•Стиль управления на разных стадиях выполнения проекта
•Уровни принятия решений в проекте
•Профилактика и разрешение конфликтных и стрессовых ситуаций: как стимулировать конструктивные конфликты и подавлять разрушительные
•Технологии фасилитации обсуждений в команде
Практикум: процедуры обсуждения SUP’ов и/или Создания команд для SUP’ов в режиме реального времени (деловая игра)
Модуль 6. Реализация start-up проекта. Управление различными видами SUP’ов с т.зр. теории и практики изменений.
•Проекты как движущая сила перемен
•Законы, принципы, инструменты управления изменениями в приложении к SUP’ам: формула перемен, различные стратегии осуществления перемен, теория ассимиляции Коннера, анализ силовых полей …
•Комплексная проверка жизнеспособности проекта в процессе его реализации
•Методы и технологии запуска и закрепления перемен, преодоления сопротивления переменам
•Когда и почему отказываться от реализации проекта
•Живучесть неудачных проектов: что мешает отказаться от проигрышной стратегии?
•Российские SUP’ы – шахматы или карты?
•Как объективно оценить проект и поменять курс и стиль действий
•Перевод start-up проекта в самостоятельный, стабильный и регулярный проект
День 4
Модуль 7. Реализация start-up проекта. Управление финансами.
•Проекты, учитывающие количественные и качественные показатели: разница между ними
•Оценка возможных выгод от реализации проекта
•Ожидаемая доходность инвестируемого капитала для начинающих компаний: планы и реальность
•Оценка имеющихся и прогноз потенциально необходимых ресурсов проекта
•Составление финансового плана: структура, разделы
•Методы контроля управления финансами проекта. Финансовая отчетность
•Что делать при превышении бюджета проекта? Проверочные меры и примеры вредной экономии. Синдром Конкорда.
•Что важнее: скорость или экономия при выводе нового товара на рынок?
•«Карта рентабельности» SUP’a: учет периода безубыточности, времени до вывода продукта на рынок, периода безубыточности после выпуска продукта и доходности инвестированного капитала.
Практикум: управление переменами и финансовыми проблемами на примере личных проектов участников
Модуль 8. Управление рисками SUP’a.
•Рассмотрение рисков на разных стадиях проекта. Матрица рисков
•Методики и инструменты выявления рисков
•Выявление возможностей проекта
•Анализ чувствительности проекта и анализ сценариев
•Идентификация проблем проекта. Ведение журнала регистрации проблем. Алгоритм решения проблем
Модуль 9. Закрытие проекта.
•Цели закрытия проекта
•Чек-лист закрытия проекта
•Отчет о закрытии
•Проведение совещания, посвященного закрытию проекта
Модуль 10. Типичные проблемы SUP’ов и инструменты их решения: обзор. Подведение итогов семинара.
•Даты семинара: 17-20 марта 2009
•Место проведения: Киев
•Продолжительность: 4 дня
•Тренер: Жогин Борис Георгиевич
Дополнительная информация по тел. +38 (044) 379 11 85
e-mail: K_Potseluyko@mbschool.com.ua
Контактное лицо: Екатерина Поцелуйко
