Руководство сотрудниками и компанией

Примерная программа:

Тема 1. Управление собой. Анализ и коррекция индивидуального стиля управления участника тренинга. Управление авторитетом.

*

экспресс-ассессмент реальных управленческих навыков руководителей, пришедших на тренинг
*

планирование вместе с вами вашего развития в рамках данной тренинговой программы
*

основы менеджмента: стили управления, наиболее оптимальные для задач, стоящих перед вашей компанией, и свойственных вашей личности
*

навыки публичного выступления в конфликтном окружении,
*

управление собой, управление имиджем, авторитетом, собственными реакциями в провокационном тренинге
*

эмоциональное лидерство: навыки мотивации слабо замотивированного или не замотивированного персонала

Тема 2. Анализ. формирование и коррекция навыков: постановки задач, делегирования полномочий, организации работ и исполнения.

*

. Навыки бесконфликтного общения, снижение уровня собственной эмоциональности в принятии решений и эмоциональности подчиненных.
*

уровни постановки задач,
*

критерий ЧИРКОРЯ (SMART)
*

навыки постановки задач
*

делегирование полномочий с ответственностью
*

контроль исполнения
*

логистика персонала и ее применение при руководстве сотрудниками
*

анализ и коррекция собственных навыков работы с информацией
*

четкое прозрачное руководство

Тема 3. Управление другими. Навыки мотивации, противостояния манипулированию, работы с возражениями и отговорками сотрудников, навыки убеждения и переубеждения.

*

Достижение более высоких бизнес – результатов замотивированным персоналом
*

Результативное управление и управление процессом: самоанализ
*

Виды нематериальной мотивации, стили эмоционального лидерства.
*

Навыки мотивации сотрудника в непосредственном общении с ним.
*

Работа с возражениями и отговорками сотрудников.
*

Навыки бесконфликтной критики.
*

Техники корректирующего интервью
*

Интервью на увольнение
*

Навыки убеждения и переубеждения.
*

Навыки противостояния манипулированию.

Тема 4. Управление коллективом. Навыки проведения эффективных совещаний

*

Видеотренинг реального совещания с участием всех присутствующих на тренинге руководителей по неструктурированной актуальной для бизнеса задаче.
*

Этапы и план эффективного совещания
*

Навыки убеждения и переубеждения оппонентов на совещании, умение "продавливать" собственные идеи и отстаивать собственное мнение на совещании, добиваться результативности
*

Навыки проведения совещания, роль и функции ведущего
*

Управление авторитетом и лидерской позицией в больших группах людей
*

Процесс принятия решений
*

Документация

Дата начала программы: 13.09.2008
Длительность программы: 5 дней
Стоимость программы: 51000 руб
При участии нескольких человек от одной компании узнайте про скидки у наших менеджеров по телефону 744-06-49.